郭台铭目标再次转向令他失败二次的中国通路，誓言为鸿海股东再拼10年，要带领鸿海大转型。
据悉，这次他将发出“万马奔腾计划”，派遣万名员工返回三、四级城市开连锁店，从乡村向城市反攻，这一次他将面临什么挑战？中国竞争对手又将采取什么策略应变？
小年夜，台北小巨蛋的舞台中央站着一位身穿黑色短秀劲装、一脸严肃的中年男子，高举鼓棒坚定的打着鼓。在他旁边还有九大事业群总经理也一起击鼓，鼓声震天!他说，“我宣布要带领各位同仁继续开创十年，我比你们更有信心，对鸿海2010年更有信心!”
这位不畏寒冷，在上万名员工面前展现惊人气势的，就是六十岁的代工皇帝──鸿海集团总裁郭台铭!意兴风发地宣示再拚十年，让他充满信心的，除了手中满满的代工订单外，还有一个深圳总部正在打造的秘密武器，这个花费十年磨练的武器将成为鸿海转型的关键。
附郭台铭通路发展大事纪
2001年
郭台铭入主赛博数码广场，估计占有6成股权。
2003年
赛博全中国大扩张，店数达53家，但是营业额跟不上，产生巨幅亏损。
2004年
赛博为了止血，不得不大规模关店;郭台铭挖角联强团队成立数码捷豹，欲在中国拷贝联强模式。
2005年
成立仅一年的捷豹无预警宣布歇业。
2007年
敢创国际成立，负责富士康自有品牌产品通路经营。
2009年
鸿海与德国麦德龙集团签约合作开3C卖场。
2010年
“万马奔腾计划”预计开出第一家店。
未来10年精兵部署
鸿海通路事业群组织结构
通路事业群董事长胡国辉
赛博数码广场广宇投资42%
主要在中国各大城市开上万平米的大型3C卖场，目前有34家店
敢创国际鸿海旗下公司投资
主要与大润发合作，以店中店方式开设3C小店
万马奔腾项目鸿海旗下公司投资
征召工程师返乡开店，预计2010年底前开出第一家店
麦德龙合作案鸿海旗下公司投资
麦德龙投资75%，鸿海投资25%，年底前开出第一家店
飞虎乐购网鸿海投资
中国3C商品购物网站，预计将会与员工开店计划结合
据悉，这次他将发出“万马奔腾计划”，派遣万名员工返回三、四级城市开连锁店，从乡村向城市反攻，这一次他将面临什么挑战？中国竞争对手又将采取什么策略应变？
小年夜，台北小巨蛋的舞台中央站着一位身穿黑色短秀劲装、一脸严肃的中年男子，高举鼓棒坚定的打着鼓。在他旁边还有九大事业群总经理也一起击鼓，鼓声震天!他说，“我宣布要带领各位同仁继续开创十年，我比你们更有信心，对鸿海2010年更有信心!”
这位不畏寒冷，在上万名员工面前展现惊人气势的，就是六十岁的代工皇帝──鸿海集团总裁郭台铭!意兴风发地宣示再拚十年，让他充满信心的，除了手中满满的代工订单外，还有一个深圳总部正在打造的秘密武器，这个花费十年磨练的武器将成为鸿海转型的关键。
附郭台铭通路发展大事纪
2001年
郭台铭入主赛博数码广场，估计占有6成股权。
2003年
赛博全中国大扩张，店数达53家，但是营业额跟不上，产生巨幅亏损。
2004年
赛博为了止血，不得不大规模关店;郭台铭挖角联强团队成立数码捷豹，欲在中国拷贝联强模式。
2005年
成立仅一年的捷豹无预警宣布歇业。
2007年
敢创国际成立，负责富士康自有品牌产品通路经营。
2009年
鸿海与德国麦德龙集团签约合作开3C卖场。
2010年
“万马奔腾计划”预计开出第一家店。
未来10年精兵部署
鸿海通路事业群组织结构
通路事业群董事长胡国辉
赛博数码广场广宇投资42%
主要在中国各大城市开上万平米的大型3C卖场，目前有34家店
敢创国际鸿海旗下公司投资
主要与大润发合作，以店中店方式开设3C小店
万马奔腾项目鸿海旗下公司投资
征召工程师返乡开店，预计2010年底前开出第一家店
麦德龙合作案鸿海旗下公司投资
麦德龙投资75%，鸿海投资25%，年底前开出第一家店
飞虎乐购网鸿海投资
中国3C商品购物网站，预计将会与员工开店计划结合